미신이라는 단어를 접하면 사람들은 으레 다음과 같이 말하며 부정적으로 받아들인다. 이는 미신이 가진 비합리적이고 비과학적인 특성과 결부지어 생각할 수 있다. 이러한 점에서 사람들은 설명하지 못하는 일에 대한 다소 회피적인 믿음으로 미신을 간주하고 있다. 하지만 대부분의 사람들이 미신과
사람의 힘으로는 어찌할 수 없는 운명적인 일 등을 말한다. 그러나 보다 넓은 의미에서의 징크스는 긍정적인 징조(마스코트까지 포함) 혹은 지켜야 하는 일까지도 포함한다.
뭔가 일이 일어나기 전에는 그에 대한 조짐이 보이는데, 무슨 일이 생기면 그 결과는 반드시 예정된 나쁜 결과가 나오는 것
대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작
대한 긍정적인 방안에 대해 연구하고자 한다.
조직행동론
황선길 교수님
문화로서의 조직
2005년 1학기 제 5조
조직의 문화가 올바르게 설정되고, 적절하게 운영․발전되어야 하는 이유는 다음과 같이 설명할 수 있다. 이명환, 신바람 조직문화, 21세기 북스, 2001 참고.
첫째, 조직의 역량을
사람은 그리 많지 않다. 마치 물건에 붙은 상표처럼, 개인이나 집단에는 고유의 징크스가 따라붙기도 한다. 특히 운동선수 등 직업적으로 승부를 겨루는 사람들, 연예인같이 여러 사람들에게 직접적으로 노출되거나 즉흥적인 센스로 방송을 해야 하는 사람들 사이에 여러 가지 징크스가 존재한다. 자신